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Wie Sie die Rentabilität Ihres Logistikunternehmens steigern können

Um profitabler zu werden, müssen Logistikunternehmen bereit sein, etablierte Praktiken in Frage zu stellen und grundlegende Veränderungen vorzunehmen. Anbieter von Logistikdienstleistungen müssen einen grundlegenden Wandel anstreben, wenn sie ihr Geschäft profitabel ausbauen wollen.

Um die Rentabilität zu steigern, müssen Unternehmen zunächst die Kosten und Werthebel ihrer Logistikdienstleistungen verstehen. Die Aufrechterhaltung und der Ausbau des Logistikgeschäfts mit Ihren derzeitigen Kunden ist für die langfristige Wertschöpfung von entscheidender Bedeutung. Logistikdienstleister müssen sich eine digitale Einstellung zu eigen machen, sich stärker auf den Verbraucher konzentrieren und bereit sein, ihre Kostenstrukturen, Preisstrategien und Produktangebote erheblich zu ändern, wenn sie ihre Rentabilität steigern wollen.

Die Anbieter von Logistikdienstleistungen müssen bereit sein, ihre Geschäftspraktiken und Methoden der Leistungserbringung anzupassen, um ihre Rentabilität zu steigern.

Kostensenkungen allein werden die Rentabilität nicht erhöhen. Obwohl der Markt bereits stark konsolidiert ist, können grenzüberschreitende Übernahmen ein Mittel sein, um profitabel zu expandieren. Darüber hinaus investieren viele Unternehmen bereits in erheblichem Umfang in Roboter und die digitale Transformation, was langfristig zu weiteren Kostensenkungen führen wird. 

Unternehmen können neue Angebote wie Software-as-a-Service, integrierte Lieferkettenlösungen und E-Commerce-Fulfillment nutzen, um sich zu differenzieren.

Jedes Logistikunternehmen kann sich um die folgenden Punkte kümmern, um einen stabilen Gewinn zu erzielen:

  • Auf das Schlimmste gefasst sein
  • Flexibler Einsatz der Mittel
  • Seien Sie offen für Veränderungen - Schaffen Sie marktspezifische Informationen und maßgeschneiderte Lösungen
  • Kosten an den richtigen Stellen senken
  • Den Kunden im Auge behalten
  • Effizienter werden
  • Behalten Sie Ihre Konkurrenten und Mitbewerber im Auge

Bei der Logistik geht es nicht nur um die Beförderung physischer Güter, sondern auch um die Beförderung von Informationen. Je besser ein Logistikdienstleister auf die Bedürfnisse des Unternehmens eingehen kann und umgekehrt, desto besser sind die Ergebnisse für beide Seiten.

  • Der traditionelle Weg, ein Logistikunternehmen gewinnbringend zu führen, besteht darin, sich auf betriebliche Effizienz, Serviceleistung und Kundenzufriedenheit zu konzentrieren. Aber diese Strategie wird in der heutigen Zeit nicht mehr funktionieren.
  • Der Kern des Problems besteht darin, dass das Modell der meisten heutigen Logistikunternehmen im Wesentlichen unverändert geblieben ist, obwohl sich die Kunden verändert haben.
  • Die Anforderungen der Kunden sind immer vielfältiger geworden. Die Globalisierung hat neue Chancen und Risiken geschaffen. Die Technologie hat die Art und Weise verändert, wie Kunden Entscheidungen treffen und wie sie mit ihren Lieferanten interagieren wollen.
  • Die Logistikunternehmen müssen ihre derzeitigen Geschäftsmodelle anpassen, um diese Trends zu berücksichtigen.
  • Es ist klar, dass es nicht mehr ausreicht, einfach nur schlanke Logistikprozesse einzuführen und wettbewerbsfähige Kostenstrukturen zu schaffen. Früher war das genug, heute nicht mehr.
  • Das bedeutet, dass Angebote und Prozesse so angepasst werden müssen, dass sie kundenorientiert, hochflexibel, wertorientiert und kanalübergreifend sind - und das alles auf kosteneffiziente Weise.

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